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一文读懂:北京海燕如何开展“管理干部在基层”活动
发布者: 发布时间:[2022-06-03]

当前,医药行业形势复杂多变,企业正处于创新转型的关键期,提升发展动力和组织活力势在必行,北京海燕药业公司基于管理干部队伍年轻化、管理扁平化的特点,秉承“管理干部来源于基层,不脱离基层”的理念,分三阶段开展“管理干部在基层”活动,一系列创新举措在实践的检验中初显成效。管理干部队伍掀起一股“干在基层”的新风尚,引领着公司持续向好发展。

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一、躬身入局 · 解决难事

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20222公司首次提出开展“管理干部在基层”活动,旨在倡导管理干部重心向下,换位体悟一线岗位工作。通过下基层,管理干部们纷纷提出了解决部门内部难题和历史遗留问题的新思路,不断反思总结,持续优化改进。

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20223为保障市场要货,工厂办牵头各部门支援车间一线生产,在厂长欧永玉的带领下,全体管理干部积极响应号召,亲临一线、顶岗生产、回炉再造,全体员工上下一心、团结协作,全力以赴保障供货。


二、持续学习 · 互助双赢

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20224由于全国各地疫情有反复、政策多调整,产品物流供货受到影响,工程部、后勤部、制造部管理干部来到基层一线,带头协助仓库发货,参与部门办公室的男职工全员出动。在精兵强将的协助下,各部门通力协作在1.5小时内迅速完成约2000件成品的装车工作,保障顺利供货。

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20225工厂长欧永玉走进一线参加各部门周例会,深入了解各部门状况,关心关爱管理干部,倾听心声、支招减负。同时,欧永玉牵头组织各管理干部下沉一线,支援职工较少的质量管理部及施工项目众多的设备工程部。经过一线实践,管理干部对标补齐自身能力短板,提出多项有效的合理化建议。


三、自发奋进 · 聚长补短

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20226公司开展“管理干部在基层”活动分享会,为管理干部提供了一个交流分享管理经验和相关知识的平台,参会管理干部结合亲身实践经历依次发言,有力促进部门之间学习交流、借鉴经验,不断提升部门内部管理水平,从而更好地开展工作。

“管理干部在基层”活动不但提升了公司的运营管理水平,还收获了职工的广泛好评。管理干部通过深入一线、冲在一线、干在一线,把问题解决在基层,尽职尽责、用心用情,彰显海燕人的奋斗底蕴,打造海燕管理特色品牌,为企业高质量发展赋能。

接下来,公司将持续做好做优“管理干部在基层”活动,不断扩大活动影响力,活动形式和内容也将更加丰富多彩,推动公司管理干部队伍水平再上一个新台阶。


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